近日，京东零售宣布开启5年来的最大组织变革，也是自涉足POP业务以来，京东内部第一次打通自营和POP，真正的实现一盘货。以进一步提升其业务效率和竞争力。这一消息引起了业界和市场的广泛关注。本文将从背景、动机、目标以及实施方案等方面，对这一组织变革进行分析。

一、背景

京东零售是我国最大的电商平台之一，也是全球数字化零售领域的佼佼者。多年来，京东不断推进数字化转型，不断优化业务结构，取得了显著业绩。但是，随着市场竞争的日益激烈，以及消费者需求的不断变化，京东零售也面临着一系列的挑战。为了更好地适应市场环境，提高自身的运营效率和竞争力，京东不得不进行组织变革。

二、动机

京东零售此次组织变革的动机主要有以下几个方面：

1、优化业务结构。为了更好地适应市场的变化和消费者的需求，京东需要优化自身的业务结构，打造更加高效的运营模式。

2、提高运营效率。随着业务规模的不断扩大，京东需要提高运营效率，降低成本，提高盈利能力。

3、加强战略规划。组织变革可以帮助京东更好地制定战略规划，提高对市场的洞察力和预判能力，更好地应对市场的挑战。

4、提升竞争力。京东需要通过组织变革来提升自身的竞争力，进一步巩固自身在电商领域的领先地位。

三、目标

京东零售此次组织变革的核心目标是：提高组织效率和运营效率。具体来说，它的目标包括以下几个方面：

1、提高组织效率。通过优化业务结构，减少重复劳动，提高业务协同性，加强团队协作，提高业务效率。

2、提高生产率。通过升级技术设施、优化流程管理等手段，提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。

3、减少浪费。通过精简业务流程，消除不必要的中间环节，减少浪费，提高利润率。

4、提高客户满意度。通过提高服务品质，加强与客户的互动，提高客户满意度和忠诚度。

四、实施方案

为了实现组织变革的目标，京东零售采取了以下几个实施方案：

1、取消事业群制，变为事业部制，原事业群负责人将担任事业部负责人；

2、原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权，也包括人事任免等权利；

3、拆分后的经营单元内，将不再区分POP和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。

此次调整主要涉及京东零售的经营业务部门，中台以及各职能部门将不参与其中，此外，也不涉及人员优化。

调整完成后，京东零售普通员工与CEO的汇报层级最多只有3级--原先组织架构为事业群-事业部-细分业务部-商品组-普通员工，现在变成事业部-细分业务单元-普通员工，这将有效提高组织效率，激发组织活力。

总结：

京东零售的组织变革是为了更好地适应市场的变化和消费者的需求，提高自身的运营效率和竞争力。在实施过程中，京东零售采取了取消事业群制、减少管理层级等多种手段，以提高组织效率和运营效率为核心目标。相信在这一组织变革的推进下，京东零售必将迎来更加广阔的发展前景。